分析动态管理钢结构工程预算

2019-08-02 10:37 钢结构工程 陕西钢结构

　　钢结构行业的竞争日趋激烈，许多钢结构公司进行异地承揽或跨行业承揽钢结构工程项目的情况越来越多，许多钢结构公司对不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一套模预算模式，而一成不变的预算模式只会反应出钢结构公司应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，钢结构公司需要及时的把握市场动向，在做钢结构工程预算时可以采用做动态方式、实时的变更，寻找出更适用的预算方案来提高项目的经济效益。

　　钢结构公司可以根据不同地区的经济发展水平和特点进行预算调整，并且需要结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本建设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态式预算方式中还需要跟上时代的步伐、与时俱进的引入新材料、新工艺、新技术的定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。为了使钢结构工程顺利有序的开展，只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理方式完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使钢结构公司的经济效益得到根本的提高。

　　动态管理钢结构工程预算方式是建立一套包罗万象，可以根据项目实际情况而变化的完整预算体系。从工程预算开始就精打细算，超前准确谋划，从严掌握，克服宽打窄用的粗放管理作风，避免随意性与盲目性，保证项目建设开好头，起好步，使工程项目生产经营按计划有序运行，努力提高经营目标的科学化管理程度。

　　钢结构公司如加强动态管理可对施工清包工、人工成本比较固化的特点，财务预算重点加强物化预算;加强市场调研分析，掌握市场物资材料价格的动态，积极主动与供应商及时沟通联系，做到心中有数，科学算账。努力保持每单工程项目的收支按计划基本平衡;做到财务管理和生产现场管理密切结合，信息互享，同心协力共同提高每一单钢结构工程项目的经济效益。

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