BIM在项目的管理需求

2019-07-10 09:09 BIM 华邦钢结构

　　围绕着技术、商务、生产三条管理主线，项目部各岗位各司其职，但又需要相互配合，既要解决协作过程中的信息沟通效率问题，又要确保信息的生产者提供正确的信息源。

　　现场出现的管理偏差应及时传递到决策层，便于决策层整体掌控项目实施风险，同时，项目决策层之前识别出的高风险事项，应能实时告知一线的实施人员并提醒实施人员需要高度重视，如作业层专注于抢工而没有做到“工完场清”，可能导致工作面交接拖冗，有工期延误甚至分包索赔的风险。决策层及时获取这一信息后可以快速干预，避免风验扩大。

　　另外，每个项目作业前都要编制施工方案和作业指导书，但限于工程师的水平参差不齐，编制的文档可能无法实施，甚至会误导现场作业人员，长此以往，作业人员不愿意用。同时，历史项目上一些优秀的作业文件却无法共享，这些都是项目部相对普遍的管理难题。

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