运营官控
2016-06-22 11:54
未知
admin
质询会流程
1、会前准备
①收集事实和数据： A上月绩效打分表
B 下月业绩计划表
②确定开会时间（每月1-3号之间的一天，定好后提前3天通知）
③质询会24小时前（提前第三方整理和检查）实时数据表，有第三方整理成电子文档，并打印提交给质询方；质询方必须提前审阅实时数据表，保证会议上有简明有力的点评。
2、底线规则
不得擅自在会场走动，确实有事的，需微信群里向主持人说明情况，得到批准后方可行动。
手机调为静音或振动，不得打接电话。
会议不允许迟到。请假者必须提前24小时向总经理申请。旷到者兑现200元水果基金。
以上三条违反者，男士兑现俯卧撑20个女士兑现深蹲20个。
宣誓（质询会三大规则）
要结果不要理由
要对事不要对人
不陷入细节讨论
3、流程
主持人：首先请节能公司曹总进行上周工作结果汇报
曹 总： 我上周的工作计划共 项，已完成 项。分别是...
未完成 项，分别是......
计划外临时工作 项，分别是....
汇报完毕
主持人：请行总质询
行 总：全部完成的：我对你的结果满意（绿牌）
未完成的：我对你的结果基本认可（黄牌），补充建议是......
重要工作未完成：我对你的结果不满意（红牌），请陈述改进措施...什么时候提供结果...如果完不成怎么办？...
曹 总：针对行总的意见进行YCYA承诺
第三方进行记录
主持人：下面请请建设公司王总进行上周工作结果汇报
王 总： 我上周的工作计划共 项，已完成 项。分别是...
未完成 项，分别是......
计划外临时工作 项，分别是....
汇报完毕
主持人：请行总质询
行 总：全部完成的：我对你的结果满意（绿牌）
未完成的：我对你的结果基本认可（黄牌），补充建议是......
重要工作未完成：我对你的结果不满意（红牌），请陈述改进措施...什么时候提供结果...如果完不成怎么办？...
王 总：针对行总的意见进行YCYA承诺
第三方进行记录
总结:由行总对此次质询会进行总结发言。
会议结束
第三方做出质询报告，在公开平台里面发布。
早会流程
1、8:25 播放准备阶段热场音乐，会议前准备（桌椅、电脑、投影仪）。
2、8:30 主持人上场 整队（主持人由公司员工轮流担任）
按部门列队：部门经理站第一位 主管第二位 员工依次排列
第一项 各部门经理整队报数完毕后 向主持人汇报本部门应到实到人数及请假人员。
第二项 全体广播体操
第三项 公司文化宣导
全体起立 背诵：我们的愿景、使命、价值观是：
第四项：各部门经理汇报昨日成果及今日计划
第五项：总经理（值班负责人）对各部门的汇报和计划进行点评，并提出意见和修正建议。
第六项：每天2个名额分享个人成长体会或好人好事。
第七项：总经理（值班负责人）总结发言。
第八项：主持人宣布早会结束。
3、底线规则：A迟到人员俯卧撑或深蹲10个并扣1000枚品牌分。
B会议期间电话响铃或者打接电话的，俯卧撑或深蹲10个。
C会议过程抽烟及随意走动的，俯卧撑或深蹲10个。
分享会流程
会议时间：
会议地点：
组织单位：
主持人：
参会人员：
1、9:00主持人上场 （ 1分钟）
2、在主持人的组织下集体互动一个小游戏（10分钟）
3、本次分享会的主讲人：上场进行分享（20分钟）
主讲人： 主讲人：
4、每人结合自身工作岗位，分享发言。（3分钟/人）
5、行总进行本次分享会总结。（5分钟）
6、每个人针对主讲人的分享，写一份个人学习感悟，交给本次的主讲人，主讲人进行打分。此分数作为品牌分进行奖励。（ 10分钟）
7、9.1-9.18日品牌分公布。（3分钟）。
工作汇报
每天早八点前将昨日工作汇报发至公司平台
品牌分加减细则
